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    “百强”是怎样炼成的——记陕建七建集团


    尼古拉·奥斯特洛夫斯基在《钢铁是怎样炼成的》中写道:钢是在烈火里燃烧、高度冷却中炼成的,因此它很坚固。

    ——编者按。


    9月8日,期待已久的中国建筑业双百强企业评价结果出炉,陕建七建集团再次进入全国建筑业成长性百强企业行列,位列第27名,单年排名前移48位。

    百强排名是建筑业开展的重要活动,百强企业不光是一项荣誉,同时还是行业标杆。陕建七建集团凭借强劲的发展势头,以优秀的综合实力跻身全国建筑业成长性百强企业行列,排名由2010年的第100名上升到今年的第27名,四次荣获“中国建筑业成长性百强企业”这一光荣称号。现在,让大家走进这家西部国企,近距离感受“百强”是怎样炼成的?

    强骨造血,积极实现转型升级。进入“十二五”时期以来,陕建七建集团强骨造血,内强管理、外拓市场,以组建二级集团为契机不断精细管理,以转型升级为抓手努力开拓市场,企业呈现出跨越式的发展态势。该集团深入贯彻落实科学发展观,牢牢把握稳中求进的工作总基调,紧紧围绕国家“一路一带”建设契机,积极实施“走出去”发展战略,在立足陕西建设市场的同时,企业经营覆盖到上海、内蒙古、山西、四川、重庆、甘肃、新疆等省外市场,涵盖房屋建筑、市政、古建园林、钢结构等施工领域,承揽任务由2010年的19.12亿元攀升至2014年的68.87亿元,实现营业收入由五年前的15.13亿元增长到2014年的38.3亿元,“十二五”期间,陕建七建集团累计实现合同签约额183.91亿元,营业收入113.39亿元,竣工面积达到457.91万㎡,上缴利税3.75亿元。由此,该集团陆续进入了全省和全国百强,分列全省第12位和全国第27位,逐渐成为行业内的标杆企业。

    对标管理,找准差距弥补不足。管理是企业的核心工作,做好项目管理是施工企业成败的关键所在。他山之石,可以攻玉,为了提高企业管理水平,陕建七建集团先后到陕建五建集团、六建集团进行对标学习,认真汲取这两家企业在项目管理、经营工作、品牌建设等方面的优势经验。随即该集团成立了企业发展部,主抓项目目标责任考核工作,探索适用于企业发展的项目承包模式。在企业生产管理中,由主管领导分片主抓,建立项目检查引导团队定期对集团所有在建项目进行检查,查漏补缺、厉行整改,每季度进行项目考核动态通报,奖优罚劣。近来,面对接连出现的国家经济下行压力,建筑业恶性竞争激烈,工程款回收难等关系企业生死存亡的困局,陕建七建集团接连使出新招、实招、狠招,力图以加强项目风险管控及效益评估工作破局。一方面,成立项目核算中心与清欠办公室,进一步加强对项目管理各环节的服务和监管,不断强化风险管控,对症下药。另一方面,强化人力、智力支撑,对项目预算与决算进行管控和引导,不断细化项目管理,降低项目成本,提高项目盈利水平。同时,出台《清欠工作管理办法》引导清收工程管理工作,加强对应收工程款的回收力度,依法引导企业规范经营,从根本上防拖防欠,从源头上解决企业资金短缺的问题,继而做强、做大、做优企业,富裕广大职工。

    打造精品,履行责任奉献社会。文明和绿色施工是施工企业履行社会责任的根本所在。陕建七建集团以文明、绿色施工为抓手,积极创建文明工地和绿色施工示范工程,施工现场各项管理规范,标准化、信息化、定型化、工具式安全防护设施先进,广泛应用新材料、新工艺、新技术,形成了工程质量优、科技含量高、环保节能突出、管理成效显著、安全文明氛围浓厚的创建特色。该集团企业文明工地创建率一直处于省属企业前列,“十二五”期间创建省级文明工地79项,年平均近20项,累计创建国家级文明工地7项。同时,积极履行社会责任,当好全省建设行业引领者,向社会奉献更多代表建筑产业现代化先进水平的精品建筑。“十二五”期间,该集团创建省优工程10项,国优工程4项,由该集团承建的西安微电子技术研究所太白南路研发大楼及写字楼工程代表陕西省参加全国绿色施工及节能减排达标竞赛,并喜获金奖。

    “百强”就是这样铸就的,四获“中国建筑业成长性百强企业”称号,让陕建七建集团重新走在了时代的前列。

    友情链接:  中国建筑业协会    陕西省人民政府    陕西省国资委    陕西省建设厅    陕西省建筑业协会    陕西省土木建筑协会    陕西建工集团有限企业  
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