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    企业开展“百日劳动竞赛”启动推进情况调研

    2015年10月10日——15日,企业副总经理、总经济师、工会主席史军海带领劳动竞赛办公室工作人员元明、王新科、同佳宁,深入第一分企业杨凌项目部,第二分企业延安项目部,第三分企业国际港务区项目部,第五分企业沣东新城红光大道项目部,基础分企业泾河新城项目部,房建分企业姜城堡三期项目部以及第四分企业,围绕“全司上下齐动员 完成任务我当先”主题,就基层分企业百日劳动竞赛启动推进情况和实际产值完成情况等开展了深入调研。基层分企业主要领导、班子成员及单体项目经理等陪同调研。

    调研期间,对照《陕西华山路桥工程有限企业2015年百日劳动竞赛实施方案》(华山路桥〔2015〕56号)要求,企业领导一行首先听取了分企业传达学习《企业竞赛方案》情况,分企业《竞赛方案》制定情况,重点了解了分企业竞赛机构设立、任务分解、宣传动员、组织实施措施等情况;其次,企业领导一行与分企业主要领导和相关工作人员,重点围绕百日劳动竞赛产值任务分解及分企业工程项目产值挖潜,逐一进行了沟通分析,摸清了2015年10月—12月份各分企业产值及挖潜情况,为企业百日劳动竞赛顺利进行和全年指标完成提供了第一手资料。

    调研期间,企业副总经理、总经济师、工会主席史军海强调指出:

    一是企业9月28日生产会议动员后,各分企业积极行动,及时传达学习企业《竞赛方案》精神,编制本单位《竞赛方案》,成立竞赛组织机构,主要领导亲自挂帅,对指标任务进行了分解。尤其第二分企业在编制《分企业劳动竞赛方案》并以红头文件下发的基础上,制定了《分企业劳动竞赛考核评分标准》,所有单体项目均编制《竞赛方案》,按照各自任务指标倒排工期,这些都值得肯定和鼓励;

    二是企业上下务必提高认识。百日劳动竞赛是企业为全面完成集团下达的15亿营业收入指标,在当前“时间紧、任务重”的严峻形势下,所采取的一个有力抓手和举措,是企业领导班子的集体重要决策,因此15亿是红线和底线,不容轻视、动摇和搞变通;

    三是基层单位必须深挖潜力。分企业主要领导要亲自挂帅,与班子成员、单体项目经理,预算财务等人员,坐下身子,静下心思,对本单位的项目一个一个过,一个一个抠,细致扎实地分析项目情况,对已完成量和后续最大可能完成量做出准确的预测判断,为企业层面的科学决策提供保证;

    四是围绕主题,全面推进。本次劳动竞赛与以往活动的最大不同是主题明确,即“全司上下齐动员 完成任务我当先”。因此完成生产任务指标是核心。但是安全、质量、宣传、文明施工等必须全面跟上,不能“唯指标论”,单兵突进,顾此失彼;

    五是凝心聚力打赢攻坚战。虽然目前从分企业到项目,面临这样那样的困难,但越是困难时期、艰难时期,企业上下越要坚定目标和信心,心往一处想,劲往一处使,通过百日劳动竞赛,真正凝聚起、展现出大家陕建华山路桥人“敢打硬仗、善打硬仗”战斗气概和精气神,破除万难,勇往直前,为打赢这场攻坚战做出应有的努力和贡献。



       2015年10月14日上午,企业领导史军海视察第五分企业沣东新城红光大道工程施工现场。



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