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    企业2015年度经济工作会议召开

       3月9日,陕西华山路桥工程有限企业2015年经济工作会议召开,全面总结2014年工作,安排部署2015年各项工作。企业董事长、党委书记刘世稳出席会议并讲话,总经理、党委副书记宋召军作行政工作报告,总会计师赵世鸿作财务工作报告。会议由企业党委副书记、纪委书记韩军锋主持。
        董事长、党委书记刘世稳用“突破”“变化”“提升”“路线教育”四个词,对企业2014年的工作进行了归纳总结。面对诸多不利因素,企业上下齐心,克难攻坚,企业在逆境中保持了较强的发展势头,全年承揽任务24.07亿元,同比增长20.35%;合同签约额22.03亿元,同比增长23.83%;实现营业收入13.52亿元,同比增长27.72%;实现利润总额2165万元,同比增长44.04%;资金回收率85.2%,工程质量优良率32%,安全达标优良率75%,安全达标合格率100%。
        就如何实现2015年各项目标,董事长、党委书记刘世稳强调了以下六个方面的重点工作。一是调整结构,深化改革。2015年企业要盯紧市场动向,调整经营结构,积极向公路桥梁、园林绿化、机电安装等领域发展;继续“走出去”,拓展省内新市场,做好省外经营工作,准备开拓海外市场;深化内部改革,推行目标管理,全面实行绩效考核。二是精细管理,提质增效。今年的精细管理方面一定要坚持深化落实分企业直管和企业监管相结合的二级管理理念,创新管理模式;一定要把住标前测算、合同商签、专业分包、劳务招标、材料采购、施工管理、工程结算七大关口,抓好结算收款工作;一定要提升工程质量,重视安全生产。三是提升形象,铸亮品牌。坚持诚信经营,践行国企责任,增强企业信誉;开展创优夺杯,建筑优质工程,提升品牌实力;落实标识整改工作,实现标识全覆盖。四是搭建平台,强壮队伍。在新常态、新机遇、新挑战的环境下,主动出击,招揽人才;提出重点,积极培养;开创机制,留住人才;搭建平台,用好人才。五是关爱职工,分享红利。重视企情民意,落实各项整改措施,畅通沟通渠道,怀揣真情厚爱,分享发展红利。六是实事求是,加强党建。在新的一年中,强化理论武装,加强作风、组织建设,创新干部管理,加强宣传力度,强化纪检工作,规范群团工作。
        总经理、党委副书记宋召军在具体总结2014年工作基础上,围绕2015年发展目标和工作任务,提出了六方面的具体措施。一是拓市场,稳增长。二是强管理,增效益。三是强品牌,树形象。四是强科技,促发展。五是强人才,增后劲。六是重学问,惠职工。
        大会还进行了交流发言,签订了2015年度经济目标责任书、党风廉政建设责任书,对2014年先进集体和个人进行了表彰。
        陕西建工集团总企业党委副书记、常务副总经理张义光出席会议,并作重要讲话。企业领导班子成员、监事会成员、股东代表、各分企业班子成员、各单体项目经理部班子成员、各基层单位职工代表、机关全体人员以及受表彰的先进单位和先进个人代表参加了会议。

     

     



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