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    陕建集团省外经营工作推进会在青海西宁召开

    8月13日,陕西建工集团在青海西宁召开省外经营工作推进会,通报省外经营工作情况,安排部署下一步省外市场开发工作。陕建集团总经理张义光出席并讲话。陕建集团副总经理雷晓义、工会主席刘小强出席会议。总经理助理吴纯玺主持会议。

    张义光在讲话中向长期奋战在省外各地的陕建广大干部职工及家属,表示亲切的问候和由衷的敬意。他说,陕建省外市场的拓展,风雨兼程几十年,薪火相传几代人,南下北上,东征西进,硬是靠着一股战天斗地的冲劲、永不言败的韧劲和舍我其谁的心劲,前赴后继地,在神州大地留下了一串又一串熠熠生辉的足迹、一个又一个可歌可泣的故事、一座又一座感天动地的建筑,让陕建品牌在祖国大地闪闪发光。

    张义光就进一步做好省外市场开发工作要求,一是坚定发展目标,力拓省外市场。要进一步树立全集团省外经营一盘棋的大局意识,策划好工作目标,明确责任主体,加大奖惩力度。要把握区域特点,摸清摸透当地情况,做好各自发展定位,找准突破口,选好立足点,谋求大发展。要整合集团上下的资质、人脉、人力、技术、品牌等资源,齐心协力提高中标率。二是讲好陕建故事,厚植人脉资源。要加强与省外各地秦商商会的联系沟通,主动登门造访陕籍各类能人,虚心请教,多方收集信息,借力打通经营环节关卡。要想方设法与当地信息灵通、商务精明的人等取得联系和接触,赢得他们的信任和支撑。要广泛推介陕建,突出信誉、人才、技术、品牌、投融资等综合优势,不断扩大陕建在省外各地的知名度、信誉度和美誉度。三是做好风险辨识,强化风险防控。要严把标前评审关,切实做好合同条款风险的辨识,充分吸取法务、商务、财务等人员的意见和建议,为合同签约定好调、把好关、负好责。同时要做好资信审查,慎选合作伙伴,主要领导要亲自签字把关。四是突出提质增效,管好施工现场。要实施精细管理,严格过程控制,切实把企业收益提上去。要把建造精品工程作为长期立足的基石,作为承接后续工程任务的招牌,多为当地建造优质精品工程,把陕建的形象树好,把省外阵地拓展好。五是优化人才队伍,增强发展后劲。要着力培养商务人才的社交协调能力、实时洞察能力、综合研判能力、商务谈判能力和盈亏平衡点的精算能力。要积极吸纳属地人才,激发溢出效应,采取必要的激励措施,用好一个人,感动周边人,吸引一批人。要善于结合年轻人的专业特长和爱好,有计划有目的地重点培养,给平台,压担子,促成才,不断为陕建省外事业的持续蓬勃发展攒足后劲,赢得未来。

    会上,陕建青海分企业、工程三部、甘肃分企业、五建集团、六建集团、十一建集团、安装集团、机施集团8家单位作了经验交流发言。

    集团领导与参会人员还观摩了陕建青海分企业承建的青海生科生物工程技术研发中心大楼、青海国投广场项目2个工地。

    陕建集团所属各单位主要领导和主管省外经营的领导、20家驻外分企业负责人、总部机关有关部门及有关人员参加了会议。(来源:陕西建工集团总企业网站)

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