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    陕建集团召开2017年省外工作会议

    2月28日,陕建集团召开2017年省外工作会议,总结去年成绩和经验,部署今年工作任务。陕建集团总经理张义光出席并讲话,副总经理李忠坤主持会议。

    张义光在讲话中说,2016年,省外经营进步很大,同比增速令人欣慰,合同签约额333.69亿元,同比增长26.59%;完成营业收入154亿元,同比增长41.3%;利润同比增长38.4%。这些成绩的取得来之不易,凝结着省外阵线同志们的大量心血和汗水。在此,向奋战在省外、艰辛打拼的广大干部职工及家属,表示亲切的问候、诚挚的敬意和由衷的感谢。

    就进一步做好集团省外经营工作,张义光提出三点要求。

    一是正确认识省外经营状况。要针对集团的外地份额占比小、省外大项目个数少、营业收入利润低、风险管理弱等存在的差距和问题,认真分析原因,重点研究,努力改进。在优化结构的同时,既追求规模,更注重效益。

    二是准确把握省外经营的处境和难题。面对目前现状,要始终以昂首挺胸、提振信心、不畏艰难、扬长避短、一往无前的态度,灵活应对地方保护主义门槛,快速适应当地招标投标规则,设法打通项目信息获取渠道,着力解决自有职工派出等方面的难题。

    三是努力开创省外工作新局面。首先是创新经营思路。省外分支机构重在商务运作。要在承揽自营工程项目上多下功夫,不可急功近利,胡子眉毛一把抓。要侧重与央企和当地信誉好、资源多、实力强的建筑企业加强对接,建立起长期稳固的战略合作关系,突出优势互补,实现合作共赢。要坚持让市场不让价格的经营策略,促进营业收入利润率不断提高。同时,要争取在省外工程总承包上尽快突破。其次,加快资源整合。各有关企业和单位要牢固树立大省外战略和大省外格局的意识,在态度上不可抵触,在行动上积极配合,在实行上不许逾越。在推行驻外机构的法人属地化上,要听从集团统一安排部署,不可我行我素、相互倾扎。第三,强化风险管理。要做好风险辨识、强化风险防控,要严格评标流程、做好标前评审,辨识条款风险、做好合同评审,做好资信审查,慎选合作伙伴。第四,注重品牌塑造。要统一标识,精心呵护好陕建招牌。要多创文明观摩工地、科技示范工程和绿色示范工程,注意节能环保,减少施工扰民。要把管理创新年的要求植入省外工作之中,推进BIM施工技术和精细化管理。要选好市场布点城市,讲好陕建故事,积极稳健地推进法人企业属地化工作,务求扎根、开花、结果。第五,提供高效服务。集团分管省外工作领导、省外经营管理部和有关职能部室,都要努力改进服务态度,着力简化工作流程,不断提高工作效率,为省外工作提供全方位、全天候、全身心的优质高效服务。

    会上,总经理助理吴纯玺就抓好省外经营工作作了具体安排。陕建六建集团、安装集团、机施集团、重庆分企业、安徽分企业分别作了交流发言。

    陕建集团总会计师卞显敏、总工程师刘明生、纪委书记韦贤忠、工会主席刘小强,基层单位主要领导及有关人员参加了会议。(来源:陕西建工集团有限企业网站)

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