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    张义光:追赶超越不惜力 跳起双脚摘桃子

        3月4日上午,陕西建工集团利用周末时间召开抓落实工作视频推进会。

        集团总经理张义光出席并讲话,副总经理施尧夫主持。张义光在讲话中强调,国家正在推进的“一带一路”、西部大开发、城镇化建设、供给侧改革等一系列战略,以及我省围绕“追赶超越”的要求,加紧推进的自贸区、国家中心城市建设,陕西三大区域协同发展等一系列举措,为大家提供了难得的机遇和商机,必须牢牢抓住,超前谋划,主动出击,主动融入,绝不能让机遇轻易溜掉。

         张义光指出,集团目前两级班子政治生态良好,品牌知名度、美誉度、社会关注度不断提高,现场管理、科技质量优势突出,战略合作效果明显,投融资体系更加完善,结构调整、业态结构、市场布局不断优化,资质优势突显,逐步形成“管理顺畅、氛围和谐、效率提高、公平彰显”的创业环境。但依然还存在亟需解决的五大问题 。一是主业单一,同质化严重。要着眼长远,开发新领域、新市场,寻找新的增长点,培育优势专业。二是赢利水平偏低。要严格实行项目风险评估机制,加强项目实施阶段管理,全面推进模拟股份制和材料集中采购,严格成本测算和项目分配报备制度,对亏损项目必须严查,追究责任。三是信息化建设滞后。集团今年将由科技质量部牵头重组信息中心,逐步形成大数据、大平台互联互通,信息共享,BIM 技术在新建项目的应用率要达到40%。四是专业版块不专不精、不强不大。要加快推进特别是钢构、水利、装饰、装修以及房地产专业的整合,实施股份制改造。五是作风建设永远在路上。要抓好两级机关建设,从劳动纪律、服务态度、工作效率抓起,“甘当店小二,做好五星级服务”。认真开展党的路线、方针、政策学习,加大正能量、主旋律的宣传力度,全面激发广大干部职工干事创业的积极性和主动性。

        就加快推进今后的各项工作,张义光指出,各单位在经营上要大力实施“两扩、两升、两优、一兑现”,在管理上力求“五推行、三建立、一引进”。党政主要领导在内的“关键少数”能否发挥关键作用,事关陕建发展的大业,所有领导干部都必须树立“跳起双脚摘桃子”的理念,不能依然四平八稳、按部就班。他要求,一是加强班子建设。要加强自身建设,讲纪律、讲大局、讲规矩,争做标杆,自加压力,扑下身子多深入一线,在大是大非面前保持定力,站位准确,不能说一套做一套,台上一套台下一套。要加强学习,不断提高自身素质和本领,始终保持良好的精神状态,促进工作上台阶。要强化合作,党政主要领导、班子成员、上下级、兄弟单位之间,要牢牢树立陕建大家庭的理念,相互合作,相互协作,抱团发展。二是实施追赶超越。各单位领导要带头,层层传导压力,结合企业实际,制定追赶超越的办法,找准对标单位和目标,比出精气神,干出加速度。集团将按照追赶超越的考核办法,每季度考核点评一次,弄虚作假将被严肃追究责任。三是讲好陕建故事。要树立为客户创造价值的理念,转变经营方式,向客户讲清楚陕建的优势,通过友好的沟通和艺术性的运作,创造经营机会。四是务必强化实行。集团督察室要强化行政督察,连续三年亏损的企业,主要负责人必须免职,要为能干事、干成事,为企业多做贡献的人创造机会。

        集团领导班子成员、省国资委派驻监事会成员、下属单位主要负责人、机关部室副科级以上的干部、总部工程部、直属项目部主要负责人等 200余人在主会场参加会议,1200余人在分会场收看会议视频。

    友情链接:  中国建筑业协会    陕西省人民政府    陕西省国资委    陕西省建设厅    陕西省建筑业协会    陕西省土木建筑协会    陕西建工集团有限企业  
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