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    陕建召开一季度追赶超越点评暨重点工作推进视频会

    带着责任抓落实 不断开创追赶超越新局面

    4月28日下午,陕西建工集团召开视频会议,通报点评一季度追赶超越情况,安排部署全年安全生产、科技质量和BIM技术推进等工作。陕建集团总经理张义光出席并讲话。副总经理李忠坤、总工程师刘明生、副总经理毛继东分别通报了安全生产、科技质量、文明绿色施工、模拟股份制、BIM技术推进和追赶超越考核等工作。会议由总会计师卞显敏主持。

    一季度,陕建集团完成合同签约额350.83亿元,同比增长29.39%;实现营业收入176.57亿元,同比增长 10.22%。在省属国有企业追赶超越 考核排名中列13位。

    张义光在点评时说,集团一季度 各项指标完成较好,亮点纷呈,呈现出持续向上的良好态势。一是营业收入增速达到10.22%,增幅超全国和我省平均水平。二是承接的项目质量好,大项目、房建以外的项目明显增多。如交大创新港项目创造了集团中标价历史之最,延安大型综合管廊和西安市公共停车场PPP项目开辟了市政公共设施新领域。三是融资能力大幅提升。目前集团获银行综合授信达570亿元、可发行债券130亿元、 4支基金正在启动,融资规模、投资能力得到前所未有地提升。四是“优主体、展两翼、强动力”战略稳步推进。一季度集团固定资产投资8000多万元,陕建投资集团达产达效,金牛集团新厂搬迁稳步推进,两户企业销售形势良好,实现了开门红。五是追赶超越全面拉开序幕。各单位已对追赶超越工作作了全面安排部署,“5+2、白加黑”的工作氛围和“大干快上”的工作劲头逐步形成。六是省市主要领导更多地了解了陕建,表明支撑陕建。

    在点评一季度存在的问题时,张义光指出,一是部分领导对我省全面追赶超越的形式认识不足,缺乏危机感和紧迫感,实行力弱,特别是对集团重点工作的推进力度不够。二是资产负债率、应收款居高不下,风险加大。三是小项目占比依然很高。四是差异化经营手段不够多、专业化程度不够高。五是风险防范意识不够强,诉讼不断。

    就抓好集团追赶超越和安全生产、科技质量等工作,张义光强调了五点意见。一是追赶超越。要正确理解和准确把握追赶超越的精神实质。追赶超越不是因循守旧、瞎闯蛮干、更不是粗放式发展,不能盲目追求规模,要实现经济规模、经济效益、社会效益的协调发展,坚持“跳起双脚摘桃子”和“俯下身子拉车子”相统一,达到质量与效益同步提升。同时要积极开展对标工作。通过对标找问题、找短板、找痛点、找症结,对症下药,最大限度地消除薄弱环节,破除发展瓶颈,以重点突破带动全面提升。二是项目管理。一方面要严格落实安全生产责任制,坚持管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则,一级抓一级,层层抓落实,切实把责任落实到人,坚决做好安全防范。对安全事故的处理必须坚持“四不放过原则”;另一方面要全面贯彻落实集团对项目成本控制的“组合拳”措施(模拟股份制,集中采购,全面预算管理),这些都已列入年终考核内容,希翼各单位认真实行。三是科技质量。近年来,集团的专利、工法、标准等一系列科技成果走在了全国的前列,为助推集团发展发挥了重要作用。但也存在与施工现场、生产过程关联度不够紧密的问题,需要广大科技工编辑加强与生产经营、施工现场的密切联系,加快科技成果的转化和应用。同时要全面推广并利用好BIM技术,加快推进信息化建设,用信息化手段提高工 效率。四是困难职工帮扶。要高度重视困难职工帮扶工作,健全动态管理和帮困机制,找准致困原因,精准施策,切实解决好困难职工问题。五是作风建设。领导干部要严明纪律,以身作则,服从大局,对集团重大决策必须不打折扣地贯彻实行。要树立良好的工作习惯,扑下身子抓好工作,不能走马观花、虚无缥缈。要增强协调意识,班子成员之间、兄弟单位之间应讲大局、讲情操、讲合作、讲诚信。集团督查小组将对各方面工作进行全面地持续督导,做出成绩的单位将予以褒奖,有问题的将被追责。

    会上,陕建基础企业、金牛集团、工程三部及甘肃分企业负责人分别作了经验交流发言,对获得省级文明工地观摩现场会、集团十佳文明工地、“华山杯”等先进单位和个人进行了通报表彰。

    省国资委派驻集团监事会主席及成员,集团领导班子成员、总经理助理、副总会计师、副总工程师,各企事业单位主要领导及分管生产、安全副总经理,总工程师,总部各工程部、直属项目经理部主要负责人、机关副科级以上干部及省外分企业负责人约1200余人收看了视频会议。(来源:陕西建工集团有限企业网站)

    友情链接:  中国建筑业协会    陕西省人民政府    陕西省国资委    陕西省建设厅    陕西省建筑业协会    陕西省土木建筑协会    陕西建工集团有限企业  
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