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    陕建集团召开重点工作推进视频会议

    提起精气神 干出加速度 全面完成年度目标任务

    5月26日,陕西建工集团召开千人视频会议,就推进各项重点工作进行部署。陕建集团董事长、党委书记刘耀华主持会议,总经理张义光就进一步做好扶贫攻坚、精细化管理工作作出具体安排。

    张义光在传达省委扶贫攻坚推进会议精神后强调,精准扶贫脱贫攻坚是陕西的头等大事,是一项极为严肃、极为重大的政治任务和关键战役。对于外部扶贫要充分发挥集团作为省国资委安康助力脱贫攻坚“合力团”团长单位的作用,联合团员单位拿出切实可行的扶贫方案和措施,陕建投资集团、技师学院、职工大学、友谊医院、十二建及在安康市施工的单位要积极参与,在投资项目、农民工子女入学、医疗公益事业等方面贡献力量。对于集团内部扶贫,各单位要成立领导机构,拉网式、过筛子式地摸排,做到底子清、台账清、路子清、责任清。要充分利用国家扶贫攻坚的政策,积极开展社会救助。同时要加大宣传力度,营造良好氛围,把集团扶贫工作中的亮点、好人好事进行及时报道。

    张义光就进一步做好精细管理工作提出八点要求。一是增效益。要坚决实行模拟股份制,新开工项目须做好成本核算、签订责任书;要全面推广集中采购,做到价低量准;要积极推广应用BIM技术,优化设计,减少浪费;竣工工程要及时决算,保住收益,减少损失;要继续加大工程款回收力度,分门别类,对症施策。二是降成本。项目临设应经济适用、简朴大方,办公区道路要用可周转材料,施工现场道路、围墙等要做到永临结合,多绿化,少硬化;科学优化配置现场管理与施工人员,提倡一专多能;要高度重视工程质量安全,确保一次成优,减少返工,加大安全设施投入;要进一步瘦身管理团队、降低管理费,力争在去年的基础上再降百分之五。三是控风险。要严格标前评审和合同评审,坚决杜绝单纯挂靠,坚决杜绝将自营改为联营,建立诉讼案件会审制,充分发挥集团律师团的作用。四是扩市场。市场布局要坚持“海外集约化、省外属地化、西安再优化”的思路,做到有的放矢;要紧抓省发改委重点项目推介的机遇,讲好陕建故事,获取更多优质项目;要利用好与国开行的对接平台,不断提高合作水平、扩大合作成果;要充分利用在交大创新港和咸阳CEC项目树立的品牌优势和良好信誉,辐射周边带动更多项目;经营团队要有钉钉子的精神、坚韧不拔的毅力和不达目的不罢休的决心。五是提能力。要提高市场和项目研判能力,注重商务谈判技巧,善于利用经营杠杆承接项目。同时,要提高企业管理的综合能力、创新能力和实行能力。六是保稳定。稳定是集团做好一切工作的前提,各级领导干部要树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识,勇于接受批评和自我批评。同时各单位主要领导一定要高度重视群体上访,要及时预判并化解矛盾,防止事态升级。七是重服务。集团两级机关一定要耐心、热情、周到地做好服务,特别是集团机关要进一步提高服务效率,对基层要办的事要急事急办、特事特办,不得推诿扯皮,要当好店小二、提供五星级服务。八是严督察。要应用好三项机制,立规矩、严督查、重考核、真兑现,要把“要我干、推我干”变为“我要干,主动干,我干好”。

    张义光最后说,希翼大家提起精气神,干出加速度,以跳起双脚摘桃子的精神,上下一心,团结一致,全面完成今年的各项目标任务。

    会上,陕建集团副总经理李忠坤、纪委书记韦贤忠分别对项目管理重点和督察督办工作进行了安排部署;3家单位作了项目模拟股份制交流发言;集团“安全生产月”活动正式启动。

    陕建集团有关领导、所属各单位党政主要领导、总部各经营单位总经理、分管生产、安全及标识工作的副总经理及总部各部门负责人主会场参加了会议,集团所属各单位、各省外企业及重点项目的有关人员在分会场参加了会议。(来源:陕西建工集团有限企业网站)

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