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    集团企业实现时间任务“双过半”


    (通讯员 鲁鹏军)今年上半年,陕建华山路桥集团围绕“五个创新”,以管理提升为主线,以高等级公路为突破口,奋力追赶超越,各项工作取得了较好的成绩,实现合同签约额18.15亿元,占年计划的55%,同比增长14.08%;实现营业收入9.65亿元,占年计划的50.8%,同比增长8.1%;实现利润总额1816万元,占年计划的51.89%,同比增长30.93%。成功晋升公路路基、路面专业承包一级和水利水电总承包二级,获得了交通部安全生产标准化一级企业。
    市场开发成绩显著。集团企业持续加大市场开发力度,优化西安市各县区,陕西省内其他地市,省外21个省区市等市场布局;深化对接与新疆路桥、山西路桥、葛州坝集团等战略合作单位,山西路桥、葛州坝集团已有项目在实施;主动研究投融资项目,联系银行、基金、投资企业等融资机构,自行举办PPP项目培训班;提高合同履约能力,在市场开拓中突出为客户创造价值的理念,增强诚信意识,开展项目交底,履行约定,兑现承诺。
    安全生产狠抓落实。铜川市黄环旅游公路项目被列为铜川市文明施工农村公路建设PPP项目观摩项目,秦汉新城秦震路综合管廊项目受到秦汉新城管委会表彰,港务区港务西路文明施工抓得好受到管委会表彰,延能化跨河管廊桥项目多次受到甲方的现金奖励。开展了“追赶超越我努力、做专做强我奉献”主题劳动竞赛活动,下达了营业收入目标,提出了工作要求和奖惩考核办法,通过企业对企业、项目对项目、班组对班组的擂台赛,促进营业收入的完成,咸阳彩虹CEC第6.8代项目已经接近尾声,延能化跨河管廊大桥、五典坡路上跨西康高速桥已合龙,高陵店子王大桥箱梁预制及架设已过半,在建项目均顺利进行。开展交通运输部安全生产标准化工作,高分通过一级企业验评。
    管理水平加速提升。今年是集团企业制订的“管理提升年”,与西安思源学院开展校企合作,从绩效管理、流程管控、信息化、www.19468866.com等四个方面开展管理诊断,优化提升工作。积极开展对标学习,5月25日企业组织11名管理人员赴正平路桥进行了交流学习,从绩效考核、薪酬管理、人才培养、品牌建设、施工管理进行了学习探讨。根据今年的追赶超越总体,强化效能监察,提高工作效率。推广实行项目模拟股份制4个项目,完成集中采购4.98亿元,形成了职工股权改革,完成了16个新开项目的成本测算,实行了机关部室预算管理,积极开展税务筹划,各项工作顺利开展。
    技术创新有所斩获。完成了三期BIM技术培训班,同时还为系统内其他单位培训了3名BIM技术人员。完成了省级技术中心的资料申报工作,并已在明确发展规划和工作目标。参加了陕西省第二届“秦汉杯”BIM技术应用大赛,1项BIM技术应用课题在陕西省土木工程学会举办的陕西省绿色建筑产业科技成果会成功发布。15项QC成果获省级奖励,5项QC成果获全国奖励,并获得了2017年度“全国市政工程建设QC活动优秀企业”称号。
    人才培养扎实有效。上半年,招聘各类人才67人,其中一级建造师7人,中级职称35人。制定并实施了“三项机制”,“鼓励激励”4人,“容错纠错”1人,“能上能下”1人。同时对企业人才分为5个梯队,针对各个梯队的不同需求,从专业常识、企业管理、领导实行力等方面制定了不同的培训计划和实施方案。
    党群工团凝心聚力。扎实推进“两学一做”常态化制度化,进行安排部署,开展中心组学习,召开民主生活会,组织广大党员干部到富平开展主题教育活动,到子富平县爱国教育基地、长县瓦窑堡镇张家庄村开展主题活动,在陕建集团第二季度党建工作考核中,赢得好评。落实项目党建工作,在交大创新港项目成立了直属党支部、党员突击队、项目工会联合会、项目部工人先锋号。充分发挥工会职能,制定厂务公开办法,落实职工代表提案,对困难职工进行摸底。创新共青团工作,成立了团委,开展了五四青年座谈会,对优秀青年员工进行了表彰。重视统战、维稳工作,建立了统战成员的基本信息台账,收到建议8条,并进行了落实。

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