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    陕建召开上半年工作暨二季度追赶超越点评视频会

    8月12日上午,陕西建工集团利用周末时间召开视频会议,总结上半年工作,部署下半年重点任务,并对第二季度追赶超越工作进行点评。陕建集团董事长、党委书记刘耀华主持会议,总经理张义光讲话。

    上半年,陕建集团经营指标大幅增长,各项工作有力有效推进,实现了时间任务双过半,为全年目标任务的完成奠定了良好基础。实现经营合同额909亿元,占年计划的54.5%,同比增长21.71%;实现营业收入445亿元,占年计划的53.29%,同比增长17.28%;实现利税总额19.79亿元,同比增长19.15%。

    张义光代表集团班子向全体陕建人的辛勤付出表示衷心的感谢。就做好下半年工作,他指出,总的要求是“紧扣工作重点,强化决策实行,注重质量效益,务求实际效果”。并就市场开发、改革重组、理念创新、降本增效、助力扶贫、强化党建工作讲了六点意见。

    一是加快市场“三化”进程,集聚持续发展能量。要坚持“省内市场再优化、省外市场属地化、国际市场高端化”的基本思路,进一步增强上下一盘棋的思想,加快省外属地化建企布点步伐,在构建东南亚、中东、非洲根据点和打造海外集群的同时,着力向“一带一路”沿线国家迈进,在推进大海外战略中力求有新的更大作为、更大收获。

    二是加大深化改革步伐,发掘资源重组潜力。要积极主动地改。在思想上高度重视,与时俱进,身体力行,在全省追赶超越点评中不掉链子、不挨板子。要有的放矢地改。抓紧做好相关准备工作,列出时间表,上紧发条。要持续用力地改。以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去,不可置身事外做个旁观者,争当改革的拥护者、实践者和促进派。

    三是加强理念创新意识,提高驾驭全局站位。要在传统房建而外的专业领域,设法冲破篱笆的阻隔,开辟新天地。要提高工程项目创优夺杯的站位,在专业化、多样化和差异化上开阔思路,赋予鲁班奖、国优奖等国家级奖项更加丰富的内涵,使其产生更长久的影响力和比较优势。要在承揽项目的数量和质量上权衡利弊,谨慎掂量,不可盲目地一味追求项目数量,而要负责地始终讲求项目质量。要加快推进信息化板块集成的整合工作,尽快地把集团信息化集成平台搭建起来。要重视做好经营活动中的舆情监控工作,务必牢固树立遵纪、合规、守法的理念,并指定专人认真做好日常的舆情监控工作。

    四是落实降本增效举措,堵住跑冒滴漏暗洞。要不折不扣地实行集团降本增效的系列举措,包括资金集中统管、材料和劳务集中采购、项目模拟股份制、BIM技术的推广应用等。要充分发挥督察督办和效能监察的作用,有的放矢,查漏补缺,问责追责,不断增强干部职工的实行力和责任心。要把降本增效纳入集团业绩奖惩考核体系,着力构建符合集团实际的长效机制。

    五是履行企业社会责任,切实做好精准扶贫。集团作为省属企业助力安康脱贫攻坚合力团的团长单位,要起到很好的表率带头作用。把依托陕建技师学院与安康市政府签订的500名贫困家庭子女技能培训的协议落实好,加快集团在安康投资5亿元的建筑产业化项目的建设推进工作,优质高效地搞好安康新机场、安康城区环城干道江北段工程建设及其他集团在安康承建的工程项目建设。要把集团“两联一包”子长县瓦窑堡街道办张家庄村的扶贫工作做好。一如既往地帮助村民做好种植、养殖、填沟造地、村容治理、健康义诊等工作,帮扶他们增强造血能力,以利尽快脱贫摘帽。要扎实做好集团系统困难职工的救济帮扶工作。对摸底掌握的75个困难职工和293个困难退休职工,要按照致贫原因贴心实施救助,一个都不能落下。

    六是强化基层党建工作,提供强力组织保证。要继续发扬集团党委“抓党建、促发展和支部建在项目上”的优良传统,严格落实集团党委对党建工作提出了的“抓好学习、健全组织、规范活动、党风清廉、表率作用”六条要求,抓出成效,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

    会上,陕建集团副总经理张文琪宣读了晋升特级资质企业的表彰决定;副总经理毛继东副总经理宣读了2016年度目标责任考核兑现决定,并对今年第二季度集团各单位追赶超越情况做了点评;纪委通报了集团合作项目监察情况;8家单位作了交流发言。

    陕建集团领导班子成员,省国资委派驻监事会主席及成员,集团总经理助理、副总会计师、副总工程师,所属各企事业单位党政主要领导,总部各工程部、直属项目经理部党政主要负责人等300余人主会场参加会议,各基层单位在分会场组织收看。(来源:陕西建工集团有限企业网站)

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